今年会

4月22至25日，，，，，，，集团党委书记、董事长易飞到川繁猪公司、蜀芯猪公司蹲点调延祝。。。。。。期间，，，，，，，先后主持召开“两猪”公司调研会，，，，，，，并别离与“两猪”公司辅导班子、一线员工座谈互换。。。。。。。

通过“解剖麻雀”式的蹲点调研，，，，，，，根基摸清了“两猪”公司经营治理存在的难点堵点问题，，，，，，，纠正了工作方向上的误差，，，，，，，理顺了“两猪”公司的经营结构和运行系统，，，，，，，明确了各自的发展定位和指标。。。。。。。

易飞对“两猪”公司经营团队的辛勤支出和获得成就暗示注定，，，，，，，并就下一步发展提出三点要求：

一是把握高质量发展要求，，，，，，，加强科技支持力。。。。。。。要处置好当下和长远的关系，，，，，，，充分把握企业属性、特点，，，，，，，对准生猪种业四川甚至全国头部企业的定位，，，，，，，对峙科技优先发展的战术，，，，，，，打造科企融合发展的新模式，，，，，，，建设科技型企业。。。。。。。

二是维持快节拍工作措施，，，，，，，加强工作责任赣祝。。。。。。要弘扬只争朝夕的拼搏心灵，，，，，，，抓住关键节点和关键环节，，，，，，，迎难而上，，，，，，，担任奋进，，，，，，，提高工作前瞻性、预感性、自动性，，，，，，，积极争取政策和项目资金支持，，，，，，，加强企业发展信念和动力。。。。。。。

三是提高规范化治理水平，，，，，，，加强治理科学性。。。。。。。要对峙规范化、高尺度、严要求，，，，，，，索求两猪公司联动发展的机造，，，，，，，设置成本管控和全面预算治理的理想，，，，，，，提高人、财、物、事科学治理能力，，，，，，，成立产权了了、权责明确、治理科学的现代企业治理造度。。。。。。。

集团副总经理熊浩山，，，，，，，经营治理部、党委董事会办公室，，，，，，，川繁猪公司、蜀芯猪公司有关人员参与调延祝。。。。。。